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對于當下的中國企業而言，企業文化建設需要直面傳統文化影響的硬核挑戰，不容回避。
對于人才畫像這一新方法，目前在企業實踐層面業已演化出不同路徑，在目的、舉措、核心成果等方面各有差異。
企業的發展規劃是完全應該自上而下給方向給原則給反饋的，這個過程里，中層不參與決策。
不管是舍九取一還是十全大補，好戰略的關鍵點在于能發揮企業的核心優勢資源。
2C和2B的鴻溝如果從組織轉型的角度來看，不在皮毛，而是筋骨異構。
解讀企業未來戰略并進行組織診斷，“面向未來”設計具體解決方案。
項目制人才培養模式正悄然崛起。
組織的制度是活的，是有生命力的，您相信嗎？
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